GitHub上收录400余篇任正非的讲话稿

伟大的企业家造就伟大的企业。作为一位伟大的科技领袖,任正非是华为的骄傲,而华为是中国的骄傲。成长的方式有很多,从别人那里寻找智慧就是其中之一,今天和大家分享的是任总的智慧。

如果问中国有哪些伟大的企业家,任正非一定是其中之一。自1987年创立华为以来,任正非用满腔热血和坚韧奋斗把华为打造成了一家世界顶尖的科技公司。那么,任总的管理思想是什么?他是如何成长进化的?不妨从他的讲话中一探究竟。

GitHub上收录了400余篇任正非的讲话稿:从1994年到2018年,从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲,从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系,从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网,从2G、3G到4G、5G,从物理学、化学、数学到心理学、哲学,从……到……,穿越时空看华为大幕如何徐徐展开,观任正非大家成长进化,向优秀学习,与时代共舞。

任正非思想之路

这里收录了任正非讲话稿400余篇,从1994年到2018年,从深圳、中国到东南亚、非洲、欧洲、美洲,从研发、市场、服务到财经、人力资源、战略、内控与公共关系,从交换机、通讯设备、移动终端到人工智能、物联网,从2G、3G到4G、5G,从物理学、化学、数学到心理学、哲学,从……到……,穿越时空看华为大幕如何徐徐展开,观任正非大家成长进化,向优秀学习,与时代共舞。

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我看到美国人十分执著的钻研与认真精神,看到如绅士风度一般的有条不紊、井井有条的管理。 美国人踏踏实实、十分专一的认真精神,精益求精的工作作风,毫无保守的学术风气,是值得我们学习的。 美国人没有像中国人那么多远大的理想,也没有胸怀祖国、放眼世界的空洞抱负,也不像我们那样充满幻想。这个民族踏踏实实、不屈不挠的奋斗精神是值得我们学习的。

IBM的总部据说占地400平方公里,这令人难以置信。在硅谷我们的感受最深,仿佛每根脉膊都在振荡。

以上摘自《赴美考察散记》—— 发表于1994年1月18日的《华为人》报。

美国在这种创新机制推动下,风起云涌、层出不穷的高科技企业叱咤风云,企业不论谁死谁亡,都是在美国的土地上,资产与人才仍然在美国,破产只是拴住了法人,员工又可投入新的奋斗。这种从国家立场上来讲的宏观力量,永恒地代表美国的综合国力。

我们在IBM整整听了一天管理介绍,对他的管理模型十分欣赏,对项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项目开发、决策模型、筛选管道、异步开发、部门交叉职能分组、经理角色、资源流程管理、评分模型……,

我们访问的所有公司都十分重视研发,而且研发要对行销、技术支援、成本与质量负责任,与我国的研发人员仅注意研发有较大的区别。

企业缩小规模就会失去竞争力,扩大规模,不能有效管理,又面临死亡,管理是内部因素,是可以努力的。规模小,面对的都是外部因素,是客观规律,是难以以人的意志为转移的,它必然抗不住风暴。

IBM明确技术领先战略,贝尔实验室更是如此。所有美国高科技公司的宗旨无不如此,没有一个公司提出跟在别人后面,模仿的战略是不会长久的。 我们访问的所有公司都十分重视研发,而且研发要对行销、技术支援、成本与质量负责任,与我国的研发人员仅注意研发有较大的区别。

世界著名公司,他们是靠研发创造出机会,引导消费。他们在短时间席卷了'机会窗'的利润,又投入创造更大的机会,这是他们比我们发展快的根本原因。 寻找机会,抓住机会,是后进者的名言。创造机会,引导消费,是先驱者的座右铭。

美国由于私人风险投资基金的推动,使得一批一批的志士,如痴如狂地去追求成功.拼命奋斗是美国科技界普遍的现象,特别是成功者与高层管理者。是由数百万奋斗者推动的技术进步,管理进步,服务网络的优良服务,而取得的。不带有陈见去认识竞争对手,认真向他们学习好的东西,才有希望追赶上他们。

以上摘自《我们向美国人民学习什么》—— 1998年2月20日

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我们有幸能找到一个很好的老师,这就是IBM。华为公司的最低纲领应该是要活下去,那最高纲领是超过IBM。

当然我们让大家去穿一双美国鞋,但是我们让美国顾问告诉我们美国鞋是这个样子,到你们中国鞋是不是可能变一点,但这只有顾问有这个权力,我们没有这个权力。

一个月一次任命(指IPD小组,由IBM辅导建设的集成开发体系,简称IPD,开启华为全面学习美国之路。),每次任命一定要除掉一两个,就是全都好了,也除掉一个两个。你把那个变动的名字划给我,你就帮我比那个表(指找出人员名单列表差异),有两个杀掉了,我们就成功了,不杀怎么样前进。

我们IPD小组再不敢真真实实地接触问题,那我们怎么治理好别人呢?你就不可能治理好别人,你自己都稀稀拉拉的,然后以后我们去推广的时候然后就好了?我不相信,骨干不好,下面就好了?!

从主观上来说,第一点我们还是希望在技术上有所发展,成为一个很优秀的公司,而且我们所进入的产品是长线领域而不是短线领域,我们要缩短开发周期,加强资源配置的密度,要提高产品的先进水平和质量水平;从客观上来说中国要参加WTO,美国对中国什么都不要求,只要求中国开放农民和信息产业。(为什么导入IPD。)

以上摘自《在IPD动员大会上的讲话》—— 1999年4月17日在IPD动员大会上的讲话

EMT很欣赏IBM这套内控体系,华为内控体系建设就是要穿美国鞋[1],在内控系统建设上不打补丁,要重头做起。在组织与流程不一致时,我们以改组组织以适应流程。现在任职的所有干部,理解这套系统的人就上岗,不理解的人就下岗,不讲资格、资历,要用一些明白人向IBM学习把这套体系建立起来。

公司的内控审计系统可以推翻重来,不要在我们现有的内控基础上作。需要完全按照IBM的内控实践,重新起草华为的《内控管理制度》,并作为内控建设的纲领性文件推行,制度起草不必受制于华为已签发的原有相关文件。

以上摘自《内控体系建设就是要穿美国鞋,不打补丁》—— 2007年8月24日关于IBM内部控制实践介绍及EMT对华为内控建设的指导意见

福布斯和美国几个著名杂志评价,华为对美国的威胁是什么?为什么美国这么怕华为?因为美国企业谋取短期利益,华为能控制人的欲望和贪婪,所以能长远发展。

我们要敢于超越美国公司,最多就是输,华为已做出这么大贡献了,垮了也无怨无悔。只要努力奋斗就能潇洒走一回,我们要敢于拼搏。大时代变化太快,华为这种后发的优势已开始体现出来,我们要敢于领先、超越、驾驭这个时代。美国怕是有道理的,因为他真正了解华为。

以上摘自《要敢于超越美国公司,最多就是输》—— 2013年5月17日在片联开工会上的讲话

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我们也不是完全只靠自己这近万名科学家和技术专家,去对未来技术的研究,世界一切优秀的企业、世界各个大学和各个研究机构,都是我们的合作伙伴。

我们不仅仅只有一束光在照亮我们,还有千万道光也在照耀我们,近万名基础研究人员+7万多产品开发人员,8万多人,加上未来每年将近200亿美元的研发经费,我们的消化能力又比任何人都强,实际上我们自己就变成了金身,只要我们能谦虚地消化,我们就能领导这个世界!

我在达沃斯有一个全球直播的讲话,记者提问,我说首先我不懂技术,我不懂管理,也不懂财务,我手里提着一桶浆糊。华尔街日报记者说我卖萌。其实这桶浆糊,在西方就是胶水,这粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来了。现在我又提到这胶水到加拿大来了,也要浇到加拿大你们这些伟大人物身上,把全世界的科学家紧密连接成一个群体。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享,共有共享,保护每一个贡献者的合理利益,形成一个集群,这个战斗力是很强的,这个就是分享的哲学!这个哲学要粘结全世界优秀的人。

首先我认为我们没有竞争对手,我们主要是和大家联合起来服务人类社会,所以我们的伙伴越多是越好的,而不是我们一枝独秀。但不是说我们很谦虚,用自己的死亡变成肥料来肥沃土壤,让别的庄稼长得好一点。所以我们自己要活下来,别人也要活下来,共同为人类信息社会做出合理的贡献。 若果要明确一下我们的竞争对手,那就是我们自己的惰怠。 华为立志:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

以上摘自《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧》—— 2017年10月4日-6日访问加拿大四所高校校长座谈会,以及在公司员工座谈会上的讲话。

GitHub网址:https://.com/debitCrossBlockchain/renzhengfei

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